IT路况--速录成为大学生专业好得很
IT路况2009-0317
速录成为大学专业好得很
《北京青年报》经常悄悄地整些特别深刻的新闻。
深刻到了,您一认真思考,这条新闻解决的居然是治疗中国教育体制僵化的速效救心丸。
新闻标题是《速录成为大学新专业引发争议》
争辩双方,
同意的是行业协会,北京市速记协会理事长、北京速录科技有限公司总经理唐可为特别高兴。他高兴的理由当然是,招学员收费的范围扩大了,招到的员工素质提高了,公司和个人的发展都
声明:315看病挨宰和淘宝网无关
IT路况2009-0316
声明:315看病挨宰和淘宝网无关
此地无银三百两,配合淘宝来公关。
贫僧个人声明:315看病挨宰、买床优惠和马云的淘宝网诚信与否无关。
挨宰:
3.15去医院看病,
大夫第一个问题是:公费自费?
大夫第二个问题是:既然能报销,住院治疗吧?
大夫第三个问题是:打点滴比吃药好的快,打三天点滴吧?
大夫第四个问题是:阿奇霉素有进口的,国产的,开进口的行吗?
结果,在自费、不能全
IT路况--在芙蓉镇活着的56.com
IT路况2009-0313
在芙蓉镇活着的56.com
梦境:
梦中,一个小朋友非要和我抢一个厕所的蹲坑,我想谦让但憋不住了,他不懂客气也憋不住了,我们共用一个蹲坑,开拉。
我们倆在一个上半身全透明玻璃的厕所里,共同完成各自的屎命
我拉的少,他拉的多。
我拉的慢,他拉的快。
他完事走了以后,我才看到厕那张纸条:
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|本WC收费标准,大人10块,小孩8元。
IT路况--《冈拉梅朵》讲政治的好电影
IT路况2009-0312
《冈拉梅朵》讲政治的好电影
19:36分,3月10日,电影《冈拉梅朵》在CCTV6电影频道片头音乐响起的时候,亚冠鲁能泰山已经输成0:2,又被日本球队打蒙了。
作为国安的球迷,贫僧这时候必然的选择是换台,在20:00国安对阵澳大利亚之前,打发垃圾时间。
冈拉梅朵,现身了,韩国影星姜世贞饰演的女主角安羽,在拉萨举着录音棒,挤在展佛节虔诚的人群中。
导演和编剧对西藏魅力的理解非常准确,任何俗
IT路况--尼尔森引爆裁员炸弹
IT路况2009-0311
尼尔森引爆裁员炸弹
3月5日,学雷锋日那天,尼尔森CR-Nielsen,还真学了一把雷锋。
不过这个雷锋做的好事,直接导致了数以千计销售加班修改PPT,那接下来的日子啊,尼尔森报告是一帮人的安眠药,另一帮人的头疼粉。
尼尔森学雷锋做的好事,就是发了一份数据,给各行各业的网站流量排了一个名。
排上第一的,当然要改PPT,到处跟客户显摆。
没进前十,平常吹牛的,被迫也要改PPT,以免被客户当场拿
IT路况--合理化建议为什么老残废?
IT路况2009-0310
合理化建议为什么老残废?
Q:为什么老板总是要求员工提合理化建议,可每次员工提的他也认为很合理的建议,总是被束之高阁,从来都不执行,而提合理化建议的员工经常被搞成残废,气鼓鼓地辞职?
A:请正确理解,什么是合理化建议?请提建议的时候,符合老板的道理。
Q:人性化管理,是员工最容易提的合理化建议,为什么现在大家宁可在博客上发牢骚,爆料,匿名骂老板,也没人写邮件,更没人
IT路况--好员工不能山寨
IT路况2009-0309
好员工不能山寨
莫斯科不相信眼泪,深圳也不相信山寨。
深圳需要成功的企业,成功的企业需要好员工。
上网本可以山寨,好员工不能山寨。
周末参观深圳的杰微科技,一家可以为你设计并制造出你需要的任何一款上网本的厂商。走廊上,有几张打印纸,上面写的是:如何成为好员工?
这份打印稿是杰微每一位新员工入职的一课:
好员工勤奋刻苦
好员工忠诚敬业
好员工尽职尽责
好员工诚实正直
好员
IT路况--猫扑后遗症土豆也吃醋儿
IT路况2009-0306
猫扑后遗症土豆也吃醋儿
饿着肚子看了那部都市减压话剧《幸福像草儿一样》
发现贫僧已经是重度猫扑后遗症患者了。
典型症状是:
人家观众小声乐的时候,贫僧没反应。
人家观众大声笑的时候,贫僧鄙视的微笑,心里说,就这段子,在猫扑根本没人跟贴。
人家观众都特投入不吭声的时候,贫僧乐了,90后骂人这台词挤兑倪萍真合适,你倒是想当我妈呢,我爸肯定不给你机会!
所以,100分钟的话剧,他人
IT路况--改变人生还是改善生活
IT路况2009-0305
改变人生还是改善生活?
Life or Live?
试图分清者人生还是生活更重要的,都是钱紧之小人物。
冰岛人民特别富裕的时候,天天思考人生,甚至出言不逊干涉别人国家的人生观。
现在的冰岛人民更多在想,下一顿的面包能不能刷卡透支?
买车,还是,买房?
面临抉择的,还都是钱紧之小人物。
买车!车可以全款提,房子必须月月还贷。
买房!车是纯消耗品,房子早晚升值。
买房!车开不到儿子成年
IT路况--信任的成本还是代价重要?
IT路况2009-0304
信任的成本还是代价重要?
楚河汉界,项羽刘邦争天下。
刘邦信任了韩信,成本是自己手下兵将的生死,和一场拜帅的仪式活动费用,回报的是天下。
项羽信任了刘邦,成本是一纸合同,和蜀中地盘,代价是自己霸王别姬,饮恨乌江。
信任的成本,很容易计算,但代价太难以估量,所以领导不信任属下,是从刘邦项羽那里就根深蒂固的,改变不了。
特别在互联网企业,
信任的成本很低,可以降低到一封E-ma

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